Atas e decisões

• Modelo de parceria: Divisão proposta de 70% para a empresa e 30% para Gaguinho, pendente de validação dos sócios. • Monetização: Assinaturas de personal trainers por R$199, ingressos, marketplace, marcas e comissões de pagamentos. • Vendedores e TREs: Marketplace e White Label devem gerar dinheiro novo, apoiar vendedores e evitar conflitos com carteiras existentes. • Principais dores: Fintech para antecipar pagamentos e CRM com prospecção roteirizada podem melhorar fluxo de caixa e vendas. • Desenvolvimento: Backend de Gaguinho é prioridade, com monetização prevista entre novembro e dezembro; White Label começa em paralelo. • Infraestrutura: Será necessário trocar o

• Proposta societária: Empresa terá 75%, Alexandre Borges 25%, cobrindo custos e relacionamento, evitando riscos iniciais sem retorno. • Mercado e expansão: Nicho em funcional para crianças obesas com valores entre R$8.000-R$15.000 e 20% comissão para o app. • Funcionalidades do app: Acesso só via personal trainer para alunos, controle via senha e QR Code para eventos e ingressos. • Monetização: Marketplace com comissões de 15-20%, eventos pagos (5-10/ano) e contratos mínimos de 6 meses a 1 ano para parceiros. • Integração e infraestrutura: Planejada integração com PicPay, infraestrutura paga pela empresa e manutenção contínua garantida. • Lançamento e próximos passos:*

• Objetivo do Aplicativo: Criar app de saúde e fitness com treinos, desafios e dieta, focando em mulheres de grupos online com 550 participantes. • Modelo de Monetização: Mensalidades entre R$29,90 e R$49,90, potencializando eventos como BOPE Games com 20 mil participantes. • Parcerias Comerciais: 89% do público é feminino, atraindo empresas de beleza para patrocínios que podem chegar a R$5 mil mensais. • Desenvolvimento e Funcionalidades: App deve suportar vídeos, dados em nuvem e interações via celular e web, garantindo boa experiência do usuário. • Expansão e Crescimento: Potencial de parcerias com bancos como PicPay, que possui 40 milhões de usuários, visando receita

• Gestão atual: Três clínicas com alta complexidade, uso do CleanCorp gera retrabalho e dificulta controle de CAC e ROAS. • GeneX Med: Plataforma modular com 10 agentes especialistas e IA, melhora análise, reduz custos e integra dados com chatbot WhatsApp. • Agenda e controle: Customização por médico, alertas automáticos e lista de espera minimizam faltas e otimizam a agenda clínica. • Implementação: IA potencializa processos sólidos, reduz esforço manual, com modelo flexível e personalizado de precificação. • Validação do gestor: Prioriza clareza de dados, controle de agenda para evitar perdas e quer usar IA para agilizar tarefas, não substituir processos. • Próximos p

• Integração de Sistemas: Foco na integração com três ERPs principais, cobrindo 70% do mercado, para automatizar precificação e controle de margem. • Uso de IA: Proposta de automação na precificação e comissões, capturando dados em tempo real, evitando estoque parado. • Oferta no Marketplace: Ideia de ofertas dinâmicas foi deixada em avaliação para evitar competição prejudicial entre TRRs. • Estrutura Societária: Reserva de 15% a 25% do capital para futuros investidores, com ênfase em regras de governança claras para decisões conjuntas. • Identidade Visual: Aprovação do nome "Diesel Hub" e escolha do domínio dieselhub.app.br, com proposta de logo em análise. • Desenvolv

• Estratégia de Venda: Foco em apresentar soluções alinhadas às dores, com reuniões de até 45 minutos. • Roteiro Estruturado: Início com perguntas, apresentação baseada em dores e fechamento com decisão clara. • Personalização com IA: IA ajuda a escolher funcionalidades relevantes e divisão em portfólios para domínio profundo. • Processo Comercial: Formulário inteligente para pré-qualificação e reuniões estruturadas em três atos: entendimento, apresentação e avaliação. • Gravação de Reuniões: Planejada para validar métodos e melhorar futuras apresentações, com foco em decisões claras. • Importância do Conhecimento: Estudo profundo das funcionalidades e experiências pr

• Estruturação dos Contratos: Finalização do contrato social e separação dos contratos de prestação de serviços e vesting. • Posicionamento do Produto: Genixmed será uma ferramenta de gestão, evitando características que exigem registro na Anvisa. • Revisão de Preços: Preço base de R$397 subavaliado, mudança necessária para reposicionar o produto no mercado. • Implantação Piloto: Início da implantação no consultório da esposa do Rafael na próxima segunda-feira para testes. • Planejamento de Próximas Etapas: Definição de pautas e prazos claros para reuniões, incluindo pesquisa de mercado e registros.

• Produto e Automação: HubChat para redes sociais está pronto no GitHub, faltando deploy final; integração com domínio já configurada. • Compliance e Contratos: Registro de marca e contratos para CNPJ devem ser finalizados até 29/04; LGPD e armazenamento de dados discutidos. • Marketing e Vendas: Webinários estão sendo planejados com formatos curtos para médicos; funil de vendas com quiz e reuniões diretas. • Processos Operacionais: Playbook de implantação vivo para garantir consistência; validação do cliente com SLA de 24h foi definida. • Equipe e Responsabilidades: Papéis claros foram divididos; prazos de formalização de contratos definidos para 29/04. • Estratégia Co